Réduire la génération de déchets de 60 % en gramme par produit fini d’ici 2020
Modalités de l'engagement / l'action
En 2020, L’Oréal aura réduit de 60 % l’empreinte environnementale de ses usines et ses centrales de distribution par rapport à 2005. D’ici à 2020, L’Oréal aura
réduit de 60 % les déchets générés par ses usines et ses centrales de distribution.
La génération de déchets dans les usines et les centrales de distribution a été de 90 587 tonnes en 2015, ce qui représente une diminution de 7 % par rapport à 2014.
Depuis 2005, à fin 2015, L’Oréal a diminué de 31 % la quantité de déchets générés en gramme par produit fini par les usines et centrales de distribution et l’objectif de zéro déchet en décharge a été atteint pour l’ensemble des usines.
La baisse de la quantité de déchets à fin 2015 est le fruit de nombreux projets à moyen et long terme, tout au long de la chaîne de valeur des opérations. Leur achèvement inscrit l’atteinte de l’objectif de -50 % dans un horizon plus long terme.
Pour réduire les déchets industriels à la source, l’engagement de L’Oréal passe par une réduction de l’utilisation de matières dans l’ensemble de l’activité industrielle. Cette démarche repose sur de nombreux projets transversaux mobilisant les équipes Packaging et Achats, en collaboration directe avec les fournisseurs de matières premières et d’emballages du Groupe, ainsi que l’ensemble des équipes industrielles, autour de trois axes principaux :
• la réduction des déchets liés aux emballages de transport (éco-conception de ces emballages, allégement, optimisation, réutilisation, standardisation
• l’amélioration continue des processus de fabrication et de conditionnement pour augmenter l’efficacité des processus de production et réduire les pertes en production
• l’installation d’un système de retraitement des boues sur site, dans les usines dotées d’une station d’épuration, pour réduire les volumes de rejets et diminuer ainsi l’impact environnemental de leur transport et de leur traitement aval.
Pour atteindre le « zéro déchet industriel en décharge », toutes les usines L’Oréal sont parvenues à cet objectif de « zéro déchet en décharge ». Il est prévu que les centrales de distribution atteignent à leur tour cet objectif en 2016.
Pour valoriser les déchets résiduels, le Groupe L’Oréal souhaite aller plus loin dans la valorisation des déchets qui n’auront pu être évités. En 2015, 93 % des déchets industriels du Groupe sont valorisés – c’est-à-dire réutilisés, recyclés ou valorisés énergétiquement. 67 % d’entre eux sont « valorisés matière » (c’est- à-dire réutilisés ou recyclés).
L’Oréal cherche à promouvoir autant que possible la valorisation locale, à la fois pour réduire l’impact environnemental de la gestion des déchets et pour fermer les boucles matières locales et créer d’éventuelles synergies industrielles avec d’autres acteurs du territoire.
La génération de déchets dans les usines et les centrales de distribution a été de 90 587 tonnes en 2015, ce qui représente une diminution de 7 % par rapport à 2014.
Depuis 2005, à fin 2015, L’Oréal a diminué de 31 % la quantité de déchets générés en gramme par produit fini par les usines et centrales de distribution et l’objectif de zéro déchet en décharge a été atteint pour l’ensemble des usines.
La baisse de la quantité de déchets à fin 2015 est le fruit de nombreux projets à moyen et long terme, tout au long de la chaîne de valeur des opérations. Leur achèvement inscrit l’atteinte de l’objectif de -50 % dans un horizon plus long terme.
Pour réduire les déchets industriels à la source, l’engagement de L’Oréal passe par une réduction de l’utilisation de matières dans l’ensemble de l’activité industrielle. Cette démarche repose sur de nombreux projets transversaux mobilisant les équipes Packaging et Achats, en collaboration directe avec les fournisseurs de matières premières et d’emballages du Groupe, ainsi que l’ensemble des équipes industrielles, autour de trois axes principaux :
• la réduction des déchets liés aux emballages de transport (éco-conception de ces emballages, allégement, optimisation, réutilisation, standardisation
• l’amélioration continue des processus de fabrication et de conditionnement pour augmenter l’efficacité des processus de production et réduire les pertes en production
• l’installation d’un système de retraitement des boues sur site, dans les usines dotées d’une station d’épuration, pour réduire les volumes de rejets et diminuer ainsi l’impact environnemental de leur transport et de leur traitement aval.
Pour atteindre le « zéro déchet industriel en décharge », toutes les usines L’Oréal sont parvenues à cet objectif de « zéro déchet en décharge ». Il est prévu que les centrales de distribution atteignent à leur tour cet objectif en 2016.
Pour valoriser les déchets résiduels, le Groupe L’Oréal souhaite aller plus loin dans la valorisation des déchets qui n’auront pu être évités. En 2015, 93 % des déchets industriels du Groupe sont valorisés – c’est-à-dire réutilisés, recyclés ou valorisés énergétiquement. 67 % d’entre eux sont « valorisés matière » (c’est- à-dire réutilisés ou recyclés).
L’Oréal cherche à promouvoir autant que possible la valorisation locale, à la fois pour réduire l’impact environnemental de la gestion des déchets et pour fermer les boucles matières locales et créer d’éventuelles synergies industrielles avec d’autres acteurs du territoire.
Leviers mobilisés pour l'économie circulaire (d'après l'Ademe)
Échéances prévisionnelles de mise en œuvre
Début
2013
Fin
2020
Principaux acteurs mobilisés
Acteurs internes
Qualité, Manufacturing, Supply chain, Environnement, Achats, Développement Durable, Operations : 44 usines, 153 centrales de distribution
Acteurs externes
Fournisseurs d’indirects, d’articles de conditionnement et de matières premières, communautés, parties prenantes locales : ONG, territoires...
Périmètre
Groupe Toutes les marques (32) Mondial (140 pays)
Suivi 2022 de l'engagement
Date du suivi
engagement terminé en 2020, et remplacé par de nouveaux engagements 2030
Modalité de validation du suivi
engagement qui n’est plus suivi (cf. commentaires)
Etat de l’action
En cours
Menée à terme
a) Résultats
Atteints
Partiellement atteints
Non atteints
Annulée
Comparaison avec le rythme prévu dans les dernières publications
Suit le rythme prévu
En avance
Retardée
Résultats intermédiaires
Par rapport à 2005, -37% de déchets transportables des sites industriels en 2020, en grammes par produit fini, hors rotations d’emballages navettes, comprenant la comptabilisation des emballages navette à la source.
Commentaires de l'entreprise
Depuis de nombreuses années, L’Oréal a initié une transformation profonde de son modèle, dans tous les domaines, pour s’adapter aux grandes mutations du monde. Convaincu que le développement durable est un levier essentiel de réussite et de pérennité, L’Oréal déploie une politique sociale, sociétale et environnementale ambitieuse, partagée par son management et ses équipes.
A la suite de son premier programme de développement durable ‘Sharing beauty with all’, L’Oréal a initié en juin 2020 la seconde génération de ses engagements en matière de développement durable, sous l’ombrelle d’un programme appelé L’Oréal pour le Futur, avec une nouvelle série d’objectifs particulièrement ambitieux et concrets à horizon 2030.
Dans le cadre de L’Oréal pour le Futur, le Groupe n’est donc plus en mesure d’effectuer le suivi de cet engagement car L’Oréal est passé à de nouveaux indicateurs davantage holistiques, couvrant l’intégralité des impacts associés à sa chaîne de valeur : ses sites de production et de distribution, mais aussi ses chaînes d’approvisionnement et les impacts associés à l’utilisation des produits par les consommateurs.
A la suite de son premier programme de développement durable ‘Sharing beauty with all’, L’Oréal a initié en juin 2020 la seconde génération de ses engagements en matière de développement durable, sous l’ombrelle d’un programme appelé L’Oréal pour le Futur, avec une nouvelle série d’objectifs particulièrement ambitieux et concrets à horizon 2030.
Dans le cadre de L’Oréal pour le Futur, le Groupe n’est donc plus en mesure d’effectuer le suivi de cet engagement car L’Oréal est passé à de nouveaux indicateurs davantage holistiques, couvrant l’intégralité des impacts associés à sa chaîne de valeur : ses sites de production et de distribution, mais aussi ses chaînes d’approvisionnement et les impacts associés à l’utilisation des produits par les consommateurs.
Les autres engagements de l'entreprise :
