Développer l’éco-conception pour des produits responsables
Modalités de l'engagement / l'action
Objectif final : réduire de 3 % le poids de nos bouteilles et pots standards et non consignés d’ici 2025 (année de référence 2019)
En 2020, le Groupe s’est fixé pour objectif, à horizon 2025, la réduction du poids moyen de son offre de produits standards non consignés. Un nouvel indicateur, l’index alpha, utilisé par l’industrie verrière a été retenu pour suivre la performance de Verallia en matière d’éco-conception.
Cet indicateur suivi au niveau global permet d’évaluer le rapport poids / capacité des emballages en verre. Il a servi de base à la définition de notre objectif Groupe de réduction de 3 % du poids des bouteilles et pots standards et non consignés d’ici 2025. Pour atteindre cet objectif, la feuille de route du Groupe consiste à définir, année par année, le nombre de produits à alléger, le pourcentage de réduction de poids cible associé et le coefficient alpha cible à la fin de chaque année, jusqu’en 2025.
En 2021, la Direction Marketing Groupe a proposé une méthodologie et un planning pour la construction des feuilles de route régions, qui ont été validées lors du Comité exécutif de mai 2021.
Chaque région a ensuite nommé une équipe projet pluridisciplinaire avec un chef de projet dédié, afin de mettre en place la feuille de route,. Des formations ont été organisées par le Marketing Groupe pour permettre aux régions de s’approprier la méthodologie pour construire leur feuille de route jusqu’à 2025. Un outil de simulation et de projection de l’index alpha leur a été également fourni.
En octobre 2021, chaque région a présenté au Président-Général et au Directeur Marketing Groupe, sa feuille de route et son engagement en termes de réduction d’alpha pour 2025. Le plan d’action associé (pourcentage de produits à alléger, pourcentage d’allégement moyen, nombre de produits par an…) a également été révisé.
Depuis 2022, une revue semestrielle par région a lieu avec le Directeur Général de la région et le Directeur Marketing Groupe. Cette revue sera maintenue jusqu’en 2025 pour suivre l’avancement par rapport aux engagements de la roadmap.
Notre engagement à développer l’éco-conception pour des produits responsables passe également par la co-conception de produits durables avec nos clients. La marge de manœuvre de Verallia est moindre sur les emballages en verre « spécifiques », aussi appelés « spécialités clients », développés spécialement à la demande d’un client, sur la base de son cahier des charges précis. Verallia dispose toutefois d’un rôle de conseil lors de ces développements « spécialités » et recommande, dès que cela est pertinent, l’intégration de caractéristiques d’éco-conception. Par ailleurs, les clients intègrent de plus en plus les critères de performance environnementale dans leurs cahiers des charges. Ces collaborations donnent naissance à des produits répondant aux exigences strictes des clients de Verallia tout en ayant un impact environnemental réduit.
En 2020, le Groupe s’est fixé pour objectif, à horizon 2025, la réduction du poids moyen de son offre de produits standards non consignés. Un nouvel indicateur, l’index alpha, utilisé par l’industrie verrière a été retenu pour suivre la performance de Verallia en matière d’éco-conception.
Cet indicateur suivi au niveau global permet d’évaluer le rapport poids / capacité des emballages en verre. Il a servi de base à la définition de notre objectif Groupe de réduction de 3 % du poids des bouteilles et pots standards et non consignés d’ici 2025. Pour atteindre cet objectif, la feuille de route du Groupe consiste à définir, année par année, le nombre de produits à alléger, le pourcentage de réduction de poids cible associé et le coefficient alpha cible à la fin de chaque année, jusqu’en 2025.
En 2021, la Direction Marketing Groupe a proposé une méthodologie et un planning pour la construction des feuilles de route régions, qui ont été validées lors du Comité exécutif de mai 2021.
Chaque région a ensuite nommé une équipe projet pluridisciplinaire avec un chef de projet dédié, afin de mettre en place la feuille de route,. Des formations ont été organisées par le Marketing Groupe pour permettre aux régions de s’approprier la méthodologie pour construire leur feuille de route jusqu’à 2025. Un outil de simulation et de projection de l’index alpha leur a été également fourni.
En octobre 2021, chaque région a présenté au Président-Général et au Directeur Marketing Groupe, sa feuille de route et son engagement en termes de réduction d’alpha pour 2025. Le plan d’action associé (pourcentage de produits à alléger, pourcentage d’allégement moyen, nombre de produits par an…) a également été révisé.
Depuis 2022, une revue semestrielle par région a lieu avec le Directeur Général de la région et le Directeur Marketing Groupe. Cette revue sera maintenue jusqu’en 2025 pour suivre l’avancement par rapport aux engagements de la roadmap.
Notre engagement à développer l’éco-conception pour des produits responsables passe également par la co-conception de produits durables avec nos clients. La marge de manœuvre de Verallia est moindre sur les emballages en verre « spécifiques », aussi appelés « spécialités clients », développés spécialement à la demande d’un client, sur la base de son cahier des charges précis. Verallia dispose toutefois d’un rôle de conseil lors de ces développements « spécialités » et recommande, dès que cela est pertinent, l’intégration de caractéristiques d’éco-conception. Par ailleurs, les clients intègrent de plus en plus les critères de performance environnementale dans leurs cahiers des charges. Ces collaborations donnent naissance à des produits répondant aux exigences strictes des clients de Verallia tout en ayant un impact environnemental réduit.
Leviers mobilisés pour l'économie circulaire (d'après l'Ademe)
Échéances prévisionnelles de mise en œuvre
Début
2019
Fin
2025
