Réduire les émissions de CO2 en absolu de 60 % (scopes 1 et 2) d’ici 2020 et accroître le recours aux énergies renouvelables
Modalités de l'engagement / l'action
En 2020, L’Oréal aura réduit de 60 % l’empreinte environnementale de ses usines et ses centrales de distribution (scopes 1 et 2) par rapport à 2005.
L’Oréal affiche fin 2015 une diminution de 56 % des émissions carbone liées à son activité industrielle pour une production en hausse de 26 % depuis 2005. Il s’agit là d’un signal majeur : le Groupe souhaite décorréler émissions de carbone et croissance économique.
Afin de consommer moins d’énergie ; conception et isolation des bâtiments, optimisation des process industriels, recours à des technologies moins énergivores ont permis d’améliorer l’efficacité énergétique et de continuer à réduire la consommation d’énergie des sites industriels (33 % en kWh par produit fini, entre 2005 et 2015).
Pour atteindre cet objectif, L’Oréal a défini également une stratégie de recours aux énergies renouvelables qui s’appuie sur les potentialités offertes par chaque contexte local. Le Groupe compte neuf sites ayant atteint la neutralité carbone fin 2015 : les sites français de Rambouillet et Roye ainsi que celui de Burgos en Espagne et de Turin en Italie sont alimentés en énergie grâce à des installations de chaudières biomasse dont l’approvisionnement se fait exclusivement à partir de ressources locales ; l’usine belge de Libramont couvre la quasi-totalité de ses besoins en énergie grâce à la biométhanisation, également approvisionnée localement, qui permet la production combinée de chaleur et d’électricité. En Chine, aux États-Unis et en Espagne plusieurs sites sont équipés de panneaux photovoltaïques et l’usine chinoise d’Yichang a choisi de couvrir l’intégralité de ses besoins en énergie en se reliant à la production d’hydroélectricité du barrage situé à proximité.
Grâce à la mise en oeuvre de ces grands projets utilisant des technologies diverses et adaptées à la localisation des sites (biométhanisation, biomasse, hydraulique et panneaux solaires) et à l’achat d’électricité verte, l’approvisionnement renouvelable a atteint 42 % de la consommation des usines et centrales de L’Oréal en 2015.
L’Oréal affiche fin 2015 une diminution de 56 % des émissions carbone liées à son activité industrielle pour une production en hausse de 26 % depuis 2005. Il s’agit là d’un signal majeur : le Groupe souhaite décorréler émissions de carbone et croissance économique.
Afin de consommer moins d’énergie ; conception et isolation des bâtiments, optimisation des process industriels, recours à des technologies moins énergivores ont permis d’améliorer l’efficacité énergétique et de continuer à réduire la consommation d’énergie des sites industriels (33 % en kWh par produit fini, entre 2005 et 2015).
Pour atteindre cet objectif, L’Oréal a défini également une stratégie de recours aux énergies renouvelables qui s’appuie sur les potentialités offertes par chaque contexte local. Le Groupe compte neuf sites ayant atteint la neutralité carbone fin 2015 : les sites français de Rambouillet et Roye ainsi que celui de Burgos en Espagne et de Turin en Italie sont alimentés en énergie grâce à des installations de chaudières biomasse dont l’approvisionnement se fait exclusivement à partir de ressources locales ; l’usine belge de Libramont couvre la quasi-totalité de ses besoins en énergie grâce à la biométhanisation, également approvisionnée localement, qui permet la production combinée de chaleur et d’électricité. En Chine, aux États-Unis et en Espagne plusieurs sites sont équipés de panneaux photovoltaïques et l’usine chinoise d’Yichang a choisi de couvrir l’intégralité de ses besoins en énergie en se reliant à la production d’hydroélectricité du barrage situé à proximité.
Grâce à la mise en oeuvre de ces grands projets utilisant des technologies diverses et adaptées à la localisation des sites (biométhanisation, biomasse, hydraulique et panneaux solaires) et à l’achat d’électricité verte, l’approvisionnement renouvelable a atteint 42 % de la consommation des usines et centrales de L’Oréal en 2015.
Leviers mobilisés pour l'économie circulaire (d'après l'Ademe)
Échéances prévisionnelles de mise en œuvre
Début
2013
Fin
2020
Principaux acteurs mobilisés
Acteurs internes
Qualité, Manufacturing, Environnement, Achats, Supply chain, Développement Durable, Operations : 44 usines, 153 centrales de distribution
Acteurs externes
Fournisseurs d’indirects, d’articles de conditionnement et de matières premières, communautés, parties prenantes locales : ONG, territoires...
Périmètre
Groupe Toutes les marques (32) Mondial (140 pays)
Photo / Vidéo
Suivi 2022 de l'engagement
Date du suivi
engagement terminé en 2020, et remplacé par de nouveaux engagements 2030
Modalité de validation du suivi
engagement qui n’est plus suivi (cf. commentaires)
Etat de l’action
En cours
Menée à terme
a) Résultats
Atteints
Partiellement atteints
Non atteints
Annulée
Comparaison avec le rythme prévu dans les dernières publications
Suit le rythme prévu
En avance
Retardée
Résultats intermédiaires
À fin 2020, le Groupe a réduit de 81 % les émissions de CO2 de ses usines et centrales de distribution en valeur absolue par rapport à 2005, tout en développant sa présence mondiale.
En 2020, -24% d’émissions de CO2 par le transport des produits (en grammes de CO2/unité de vente/km) depuis 2011 avec 347 942 tonnes de CO2 émises en 2020, ce qui représente 0,0209 g CO2/unité de vente/km.
En 2020, -24% d’émissions de CO2 par le transport des produits (en grammes de CO2/unité de vente/km) depuis 2011 avec 347 942 tonnes de CO2 émises en 2020, ce qui représente 0,0209 g CO2/unité de vente/km.
Commentaires de l'entreprise
Depuis de nombreuses années, L’Oréal a initié une transformation profonde de son modèle, dans tous les domaines, pour s’adapter aux grandes mutations du monde. Convaincu que le développement durable est un levier essentiel de réussite et de pérennité, L’Oréal déploie une politique sociale, sociétale et environnementale ambitieuse, partagée par son management et ses équipes.
A la suite de son premier programme de développement durable ‘Sharing beauty with all’, L’Oréal a initié en juin 2020 la seconde génération de ses engagements en matière de développement durable, sous l’ombrelle d’un programme appelé L’Oréal pour le Futur, avec une nouvelle série d’objectifs particulièrement ambitieux et concrets à horizon 2030.
Dans le cadre de L’Oréal pour le Futur, le Groupe n’est donc plus en mesure d’effectuer le suivi de cet engagement car L’Oréal est passé à de nouveaux indicateurs davantage holistiques, couvrant l’intégralité des impacts associés à sa chaîne de valeur : ses sites de production et de distribution, mais aussi ses chaînes d’approvisionnement et les impacts associés à l’utilisation des produits par les consommateurs.
A la suite de son premier programme de développement durable ‘Sharing beauty with all’, L’Oréal a initié en juin 2020 la seconde génération de ses engagements en matière de développement durable, sous l’ombrelle d’un programme appelé L’Oréal pour le Futur, avec une nouvelle série d’objectifs particulièrement ambitieux et concrets à horizon 2030.
Dans le cadre de L’Oréal pour le Futur, le Groupe n’est donc plus en mesure d’effectuer le suivi de cet engagement car L’Oréal est passé à de nouveaux indicateurs davantage holistiques, couvrant l’intégralité des impacts associés à sa chaîne de valeur : ses sites de production et de distribution, mais aussi ses chaînes d’approvisionnement et les impacts associés à l’utilisation des produits par les consommateurs.
Les autres engagements de l'entreprise :
