Allongement de la durée d’usage L’allongement de la durée d’usage, par le consommateur conduit au recours à la réparation, à la vente ou don d’occasion, ou à l’achat d’occasion dans le cadre du réemploi ou de la réutilisation Systématiser la démarche d’éco design dans les procédures Capex et R&D Carrefour s’engage en faveur de solutions de packaging plus respectueuses de l’environnement pour réinventer les emballages et passer du jetable à une économie circulaire Renforcer les programmes de gestion des déchets tout en développant l’innovation et les entreprises locales et assurer le recyclage des matériaux critiques Promotion d’offres commerciales innovantes liées à l’économie circulaire au sein des centres commerciaux Nouveau 2022 Programme « Réparer plutôt que jeter » : Faire en sorte que + de 90 % de produits du petit électroménager soient « Réparable 15 ans au juste prix » Nouveau 2022 Proposer des emballages 100 % réutilisables, recyclables ou compostables … Allonger la durée de vie des produits en favorisant la réparation et l’auto réparation Industrialisation de la valorisation et du recyclage de matériaux aéronautiques Nouveau 2022 Informer les clients pour leur permettre un choix éclairé Nouveau 2022 100 % de matières premières conformes aux Kering Standards d’ici 2025 Valoriser 90 % des textiles usagés de l’entreprise d’ici 2020 Expérimenter des business models pour offrir une seconde vie aux produits : projet RépareSEB Développer les partenariats et la distribution des invendus Nouveau 2022 Zéro plastique à usage unique B2C (Business to Consumer) d’ici 2025 et B2B (Business to Business) d’ici 2030 Nouveau 2022 Contribuer à former 120 leaders de l’économie circulaire via la création de la Chaire Global Circular Economy de l’ESSEC Nouveau 2022 Réduire la production de déchets, avec un objectif à -9% en 2025 (rapportée au chiffre d’affaires) Réduire l’empreinte carbone du Groupe en agissant sur la performance énergétique de son parc immobilier actuel et à venir Systématisation de l’intégration de solutions d’économie circulaire dans les projets de développement d’ici 2025 Augmenter la durée de vie des composants et optimiser l’utilisation de ressources Réduire de 50 % les consommations d’eau par kg de linge livré entre 2010 et 2025 des blanchisseries européennes d’Elis Nouveau 2022 Recruter et former 1 000 techniciens SAV pour accompagner la stratégie de durabilité du Groupe Accélérer la mise en œuvre du réemploi des matériaux dans les bâtiments, via le programme « Booster du Réemploi ». Intégrer l’économie circulaire dans l’approvisionnement et le développement des solutions du Groupe en atteignant 100% d’éco-conception d’ici 2025 Valoriser entre 2019 et 2023, 10 000 tonnes de déchets supplémentaires Tripler le chiffre d’affaire à partir de matériaux renouvelables ou recyclés, ou d’énergie renouvelable, et atteindre 15% en 2030 (référence 2018) Accroitre de 200 M€ à 250 M€ le chiffre d’affaires du Groupe lié à l’économie circulaire Déployer un outil d’analyse du cycle de vie Augmenter le chiffre d’affaires réalisé avec les produits et solutions durables offerts par Solvay en s’appuyant largement sur les leviers de l’économie circulaire dans les chaînes de valeur aval. L’objectif est de faire passer le chiffre d’affaires dans les solutions durables recherchées par les marchés de 50 % en 2018 à 65 % en 2030 Nouveau 2022 Développer et déployer des solutions R&D sur des solutions de réemploi / réutilisation /valorisation matière Nouveau 2022 Réutiliser ou recycler 80 % des textiles en fin de vie du Groupe en 2025. Page1 Page2
Carrefour s’engage en faveur de solutions de packaging plus respectueuses de l’environnement pour réinventer les emballages et passer du jetable à une économie circulaire
Renforcer les programmes de gestion des déchets tout en développant l’innovation et les entreprises locales et assurer le recyclage des matériaux critiques
Promotion d’offres commerciales innovantes liées à l’économie circulaire au sein des centres commerciaux
Nouveau 2022 Programme « Réparer plutôt que jeter » : Faire en sorte que + de 90 % de produits du petit électroménager soient « Réparable 15 ans au juste prix »
Nouveau 2022 Zéro plastique à usage unique B2C (Business to Consumer) d’ici 2025 et B2B (Business to Business) d’ici 2030
Nouveau 2022 Contribuer à former 120 leaders de l’économie circulaire via la création de la Chaire Global Circular Economy de l’ESSEC
Nouveau 2022 Réduire la production de déchets, avec un objectif à -9% en 2025 (rapportée au chiffre d’affaires)
Réduire l’empreinte carbone du Groupe en agissant sur la performance énergétique de son parc immobilier actuel et à venir
Systématisation de l’intégration de solutions d’économie circulaire dans les projets de développement d’ici 2025
Réduire de 50 % les consommations d’eau par kg de linge livré entre 2010 et 2025 des blanchisseries européennes d’Elis
Nouveau 2022 Recruter et former 1 000 techniciens SAV pour accompagner la stratégie de durabilité du Groupe
Accélérer la mise en œuvre du réemploi des matériaux dans les bâtiments, via le programme « Booster du Réemploi ».
Intégrer l’économie circulaire dans l’approvisionnement et le développement des solutions du Groupe en atteignant 100% d’éco-conception d’ici 2025
Tripler le chiffre d’affaire à partir de matériaux renouvelables ou recyclés, ou d’énergie renouvelable, et atteindre 15% en 2030 (référence 2018)
Augmenter le chiffre d’affaires réalisé avec les produits et solutions durables offerts par Solvay en s’appuyant largement sur les leviers de l’économie circulaire dans les chaînes de valeur aval. L’objectif est de faire passer le chiffre d’affaires dans les solutions durables recherchées par les marchés de 50 % en 2018 à 65 % en 2030
Nouveau 2022 Développer et déployer des solutions R&D sur des solutions de réemploi / réutilisation /valorisation matière
