Allongement de la durée d’usage L’allongement de la durée d’usage, par le consommateur conduit au recours à la réparation, à la vente ou don d’occasion, ou à l’achat d’occasion dans le cadre du réemploi ou de la réutilisation Développer les partenariats et la distribution des invendus Nouveau 2022 Développer nos capacités en réemploi et consigne du verre Nouveau 2022 Recruter et former 1 000 techniciens SAV pour accompagner la stratégie de durabilité du Groupe Nouveau 2022 Réduire la production de déchets, avec un objectif à -9% en 2025 (rapportée au chiffre d’affaires) Transition vers le bâtiment bas carbone : réduire les émissions carbone relatives à la construction à hauteur de 35 % entre 2015 et 2030 (par m²) Industrialisation de la valorisation et du recyclage de matériaux aéronautiques Accroitre de 200 M€ à 250 M€ le chiffre d’affaires du Groupe lié à l’économie circulaire Nouveau 2022 100 % de matières premières conformes aux Kering Standards d’ici 2025 Nouveau 2022 Programme « Réparer plutôt que jeter » : Faire en sorte que + de 90 % de produits du petit électroménager soient « Réparable 15 ans au juste prix » Valoriser 90 % des textiles usagés de l’entreprise d’ici 2020 Valoriser entre 2019 et 2023, 10 000 tonnes de déchets supplémentaires Réduire l’empreinte carbone du Groupe en agissant sur la performance énergétique de son parc immobilier actuel et à venir Déployer un outil d’analyse du cycle de vie Promotion d’offres commerciales innovantes liées à l’économie circulaire au sein des centres commerciaux Allonger la durée de vie des produits en favorisant la réparation et l’auto réparation Nouveau 2022 Zéro plastique à usage unique B2C (Business to Consumer) d’ici 2025 et B2B (Business to Business) d’ici 2030 Accélérer la mise en œuvre du réemploi des matériaux dans les bâtiments, via le programme « Booster du Réemploi ». Tripler le chiffre d’affaire à partir de matériaux renouvelables ou recyclés, ou d’énergie renouvelable, et atteindre 15% en 2030 (référence 2018) Nouveau 2022 Contribuer à former 120 leaders de l’économie circulaire via la création de la Chaire Global Circular Economy de l’ESSEC Intégrer l’économie circulaire dans l’approvisionnement et le développement des solutions du Groupe en atteignant 100% d’éco-conception d’ici 2025 Systématiser la démarche d’éco design dans les procédures Capex et R&D Augmenter la durée de vie des composants et optimiser l’utilisation de ressources Nouveau 2022 Informer les clients pour leur permettre un choix éclairé Nouveau 2022 Proposer des emballages 100 % réutilisables, recyclables ou compostables … Systématisation de l’intégration de solutions d’économie circulaire dans les projets de développement d’ici 2025 Expérimenter des business models pour offrir une seconde vie aux produits : projet RépareSEB Carrefour s’engage en faveur de solutions de packaging plus respectueuses de l’environnement pour réinventer les emballages et passer du jetable à une économie circulaire Augmenter le chiffre d’affaires réalisé avec les produits et solutions durables offerts par Solvay en s’appuyant largement sur les leviers de l’économie circulaire dans les chaînes de valeur aval. L’objectif est de faire passer le chiffre d’affaires dans les solutions durables recherchées par les marchés de 50 % en 2018 à 65 % en 2030 Nouveau 2022 Développer et déployer des solutions R&D sur des solutions de réemploi / réutilisation /valorisation matière Renforcer les programmes de gestion des déchets tout en développant l’innovation et les entreprises locales et assurer le recyclage des matériaux critiques Page1 Page2
Nouveau 2022 Recruter et former 1 000 techniciens SAV pour accompagner la stratégie de durabilité du Groupe
Nouveau 2022 Réduire la production de déchets, avec un objectif à -9% en 2025 (rapportée au chiffre d’affaires)
Transition vers le bâtiment bas carbone : réduire les émissions carbone relatives à la construction à hauteur de 35 % entre 2015 et 2030 (par m²)
Nouveau 2022 Programme « Réparer plutôt que jeter » : Faire en sorte que + de 90 % de produits du petit électroménager soient « Réparable 15 ans au juste prix »
Réduire l’empreinte carbone du Groupe en agissant sur la performance énergétique de son parc immobilier actuel et à venir
Promotion d’offres commerciales innovantes liées à l’économie circulaire au sein des centres commerciaux
Nouveau 2022 Zéro plastique à usage unique B2C (Business to Consumer) d’ici 2025 et B2B (Business to Business) d’ici 2030
Accélérer la mise en œuvre du réemploi des matériaux dans les bâtiments, via le programme « Booster du Réemploi ».
Tripler le chiffre d’affaire à partir de matériaux renouvelables ou recyclés, ou d’énergie renouvelable, et atteindre 15% en 2030 (référence 2018)
Nouveau 2022 Contribuer à former 120 leaders de l’économie circulaire via la création de la Chaire Global Circular Economy de l’ESSEC
Intégrer l’économie circulaire dans l’approvisionnement et le développement des solutions du Groupe en atteignant 100% d’éco-conception d’ici 2025
Systématisation de l’intégration de solutions d’économie circulaire dans les projets de développement d’ici 2025
Carrefour s’engage en faveur de solutions de packaging plus respectueuses de l’environnement pour réinventer les emballages et passer du jetable à une économie circulaire
Augmenter le chiffre d’affaires réalisé avec les produits et solutions durables offerts par Solvay en s’appuyant largement sur les leviers de l’économie circulaire dans les chaînes de valeur aval. L’objectif est de faire passer le chiffre d’affaires dans les solutions durables recherchées par les marchés de 50 % en 2018 à 65 % en 2030
Nouveau 2022 Développer et déployer des solutions R&D sur des solutions de réemploi / réutilisation /valorisation matière
Renforcer les programmes de gestion des déchets tout en développant l’innovation et les entreprises locales et assurer le recyclage des matériaux critiques
