Allongement de la durée d’usage L’allongement de la durée d’usage, par le consommateur conduit au recours à la réparation, à la vente ou don d’occasion, ou à l’achat d’occasion dans le cadre du réemploi ou de la réutilisation Déployer un outil d’analyse du cycle de vie Nouveau 2022 Zéro plastique à usage unique B2C (Business to Consumer) d’ici 2025 et B2B (Business to Business) d’ici 2030 Nouveau 2022 Développer nos capacités en réemploi et consigne du verre Nouveau 2022 Développer et déployer des solutions R&D sur des solutions de réemploi / réutilisation /valorisation matière Nouveau 2022 100 % de matières premières conformes aux Kering Standards d’ici 2025 Réduire l’empreinte carbone du Groupe en agissant sur la performance énergétique de son parc immobilier actuel et à venir Expérimenter des business models pour offrir une seconde vie aux produits : projet RépareSEB Développer les partenariats et la distribution des invendus Nouveau 2022 Contribuer à former 120 leaders de l’économie circulaire via la création de la Chaire Global Circular Economy de l’ESSEC Augmenter la durée de vie des composants et optimiser l’utilisation de ressources Réduire de 50 % les consommations d’eau par kg de linge livré entre 2010 et 2025 des blanchisseries européennes d’Elis Augmenter le chiffre d’affaires réalisé avec les produits et solutions durables offerts par Solvay en s’appuyant largement sur les leviers de l’économie circulaire dans les chaînes de valeur aval. L’objectif est de faire passer le chiffre d’affaires dans les solutions durables recherchées par les marchés de 50 % en 2018 à 65 % en 2030 Valoriser entre 2019 et 2023, 10 000 tonnes de déchets supplémentaires Nouveau 2022 Programme « Réparer plutôt que jeter » : Faire en sorte que + de 90 % de produits du petit électroménager soient « Réparable 15 ans au juste prix » Nouveau 2022 Proposer des emballages 100 % réutilisables, recyclables ou compostables … Allonger la durée de vie des produits en favorisant la réparation et l’auto réparation Carrefour s’engage en faveur de solutions de packaging plus respectueuses de l’environnement pour réinventer les emballages et passer du jetable à une économie circulaire Intégrer l’économie circulaire dans l’approvisionnement et le développement des solutions du Groupe en atteignant 100% d’éco-conception d’ici 2025 Valoriser 90 % des textiles usagés de l’entreprise d’ici 2020 Accroitre de 200 M€ à 250 M€ le chiffre d’affaires du Groupe lié à l’économie circulaire Systématiser la démarche d’éco design dans les procédures Capex et R&D Systématisation de l’intégration de solutions d’économie circulaire dans les projets de développement d’ici 2025 Renforcer les programmes de gestion des déchets tout en développant l’innovation et les entreprises locales et assurer le recyclage des matériaux critiques Nouveau 2022 Recruter et former 1 000 techniciens SAV pour accompagner la stratégie de durabilité du Groupe Industrialisation de la valorisation et du recyclage de matériaux aéronautiques Nouveau 2022 Informer les clients pour leur permettre un choix éclairé Transition vers le bâtiment bas carbone : réduire les émissions carbone relatives à la construction à hauteur de 35 % entre 2015 et 2030 (par m²) Nouveau 2022 Réutiliser ou recycler 80 % des textiles en fin de vie du Groupe en 2025. Promotion d’offres commerciales innovantes liées à l’économie circulaire au sein des centres commerciaux Accélérer la mise en œuvre du réemploi des matériaux dans les bâtiments, via le programme « Booster du Réemploi ». Page1 Page2
Nouveau 2022 Zéro plastique à usage unique B2C (Business to Consumer) d’ici 2025 et B2B (Business to Business) d’ici 2030
Nouveau 2022 Développer et déployer des solutions R&D sur des solutions de réemploi / réutilisation /valorisation matière
Réduire l’empreinte carbone du Groupe en agissant sur la performance énergétique de son parc immobilier actuel et à venir
Nouveau 2022 Contribuer à former 120 leaders de l’économie circulaire via la création de la Chaire Global Circular Economy de l’ESSEC
Réduire de 50 % les consommations d’eau par kg de linge livré entre 2010 et 2025 des blanchisseries européennes d’Elis
Augmenter le chiffre d’affaires réalisé avec les produits et solutions durables offerts par Solvay en s’appuyant largement sur les leviers de l’économie circulaire dans les chaînes de valeur aval. L’objectif est de faire passer le chiffre d’affaires dans les solutions durables recherchées par les marchés de 50 % en 2018 à 65 % en 2030
Nouveau 2022 Programme « Réparer plutôt que jeter » : Faire en sorte que + de 90 % de produits du petit électroménager soient « Réparable 15 ans au juste prix »
Carrefour s’engage en faveur de solutions de packaging plus respectueuses de l’environnement pour réinventer les emballages et passer du jetable à une économie circulaire
Intégrer l’économie circulaire dans l’approvisionnement et le développement des solutions du Groupe en atteignant 100% d’éco-conception d’ici 2025
Systématisation de l’intégration de solutions d’économie circulaire dans les projets de développement d’ici 2025
Renforcer les programmes de gestion des déchets tout en développant l’innovation et les entreprises locales et assurer le recyclage des matériaux critiques
Nouveau 2022 Recruter et former 1 000 techniciens SAV pour accompagner la stratégie de durabilité du Groupe
Transition vers le bâtiment bas carbone : réduire les émissions carbone relatives à la construction à hauteur de 35 % entre 2015 et 2030 (par m²)
Promotion d’offres commerciales innovantes liées à l’économie circulaire au sein des centres commerciaux
Accélérer la mise en œuvre du réemploi des matériaux dans les bâtiments, via le programme « Booster du Réemploi ».
